牢记代表使命 践行企业责任 ——记阜阳市五届人大代表、颍东区五届人大代表任鑫

       他，目光深邃，闪烁着睿智与自信；他，沉着稳重，做事既认真又踏实。他是一名勤政为民的党委书记、总经理，更是一位履职尽责的人大代表。作为企业航行发展的掌舵者，他统揽全局，高瞻远瞩，对事业充满激情；作为人大代表，他恪尽职守，为民代言，对百姓充满深情。他就是阜阳市五届人大代表、颍东区五届人大代表、市属大型国有企业阜阳市公共交通总公司党委书记、总经理任鑫。

勇于代言，牢记荣誉使命

“人大代表人民选，人大代表为人民，当代表就该为民代言、替民解忧，这是人大代表的本职所在。”任鑫是这样说的，也是这样做的。他时刻谨记代表义务，认真履行代表职责，积极建言献策，充分利用基层代表的身份，发挥密切联系群众的优势，利用一切时机走访联系选民，真正摸清基层群众在想什么、要什么、盼什么，及时将基层群众的意愿反映上去。在区、市人代会上，他都积极主动地按时按要求出席会议，自始自终、一丝不苟的参加人代会的各次会议、分组讨论、审议等活动，认真听取大会的各项报告，踊跃发言，陈述观点，充分发挥代表作用。特别是在今年召开的颍东区人大五届一次会议上，他站在代表和群众期盼的高度，针对颍东区内交通网络建设存在的问题，提出了《关于加快推进颍东区交通路网建设促进经济社会发展的议案》，得到了有关部门的高度重视；他始终关注阜阳城市发展，在市人代会上，他针对阜城公交基础设施匮乏提出了《关于加快城市公交专用道建设提升阜城文明交通形象的建议》，有力的促进了阜阳市创建“省级优先发展城市公共交通示范城市”的步伐。他时刻将为民排忧解难作为自己履职的方向，用实际行动践行了代表职责，树立了人大代表为民履职代言的典范。

殚精竭虑，致力改革创新

改革创新、顺势而为是保持企业稳定向好发展的根本举措。为保持企业的可持续科学发展,任鑫明确提出了“四个创新”,即体制创新、机制创新、管理创新和服务创新。新体制、新机制的推进,也使阜阳公交实现了“四个转变”,一是把粗放型的管理向集约化管理转变,二是把只求速度的增长向效益的增长转变,三是把盲目的发展向可持续发展转变,四是把人员密集型向文化科技型转变。这为阜阳公交事业的发展积蓄了能量,奠定了基础；为了促进阜阳公交事业又好又快的发展，他利用参加各类活动的机会，积极向上级部门反映公交企业实际情况，呼吁政府加大对公交的扶持和投入。近年来，在市委、市政府的高度重视和关心支持下，市公交总公司不断开拓进取，创新创优，扎实推进公交线网优化，提升服务质量水平，加大新能源公交车投运，开发建设智能公交系统，特别是“阜阳公交APP”、“达朝荣服务热线”等，受到社会高度关注和百姓的热烈欢迎，2015年和2016年市公交总公司在全市25家公共服务单位政风行风评议中，连续两年荣登榜首；此外，他首创“总经理信箱”，听取来自基层一线员工的发展建议；在企业经营上，他抢抓主业不放松，大力拓展“三产实业”，努力“挖潜增效”，成立了保洁、保修公司，形成了以副补主新格局；通过对运营成本的精细化管理，实现节能降耗，促进了企业的长足发展；面对政策性补贴下降，原材料、物价上涨等一系列不利因素的冲击，他带领阜阳公交人克服困难、冲破藩篱，使企业的经营、服务等各项工作展现出旺盛的生命力。

亲情公交，赢得广泛赞誉

为打造独具特色的卓越品牌，任鑫在20多年的工作实践中探索创立了具有阜阳公交特色的服务品牌——“亲情服务”。在打造“亲情化”服务品牌这一思想的指导下，广大公交战线职工干部的服务意识和服务水平明显提升，职工的精神面貌、车容车貌焕然一新，乘客投诉率大幅下降，好人好事层出不穷，市民满意度显著提高，赢得了社会各界广泛赞誉。为使“亲情公交”这一品牌得到更广泛认可，任鑫提出“领导为基层，后勤为一线，一线为乘客，公交为社会”的亲情服务理念，将链条式管理纳入公交运营服务管理过程，不断优化亲情氛围，延伸亲情覆盖面，从而建立起一个自上而下的温馨环境。每逢节假日，企业领导班子成员、后勤管理人员全部分赴各个公交站点进行驻站服务，为基层员工送去问候与叮嘱；遇雨雪天等恶劣天气，任鑫总是以身作则，带领全体公交人奋战在保运营、保安全的第一线上，为市民的正常出行保驾护航。

两袖清风，一身凛然正气

“公生信、廉生威”，这是任鑫常告诫公司班子成员的一句话。担任企业党委书记、总经理以来，他时刻注意自己的身份和形象，牢牢把握思想和纪律防线，严于律己，勤业敬业，廉洁奉公，努力为企业当好家。围绕企业班子建设，他实行“约法三章”：凡要求大家做到的，自己首先带头做好；凡要求班子成员不能违反的，自己带头遵守；在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。他严格执行民主集中制的原则，注重发挥班子的整体作用，坚持做到办事公正，处事公平，要事公开，在他的倡导下，企业先后制定和完善了《阜阳市公交总公司中层领导干部提拔使用考核制度》、《阜阳市公交总公司招投标管理办法》、《阜阳市公交总公司中层干部绩效考核办法》，严明了财务制度，做到“三个不”，即不设一分钱小金库，不允许一张违反八项规定的发票出现，不允许不符合财务规定的票据入账。严格执行了五万元资金使用公开招标制度，严格执行了办公室统一采购办公用品制度，一万元资金由纪委和财务审核制度。实行了厂务、财务、党务“三公开”制度，设立了党务、厂务公开栏，对群众关心的财务收支、职工晋级、招标采购等敏感项目实行集体研究，集体决策，及时公开，一切按制度执行，增加了工作透明度，消除了矛盾纠纷和违法违纪等现象的发生，营造了全公司上下班子团结、关系融洽的和谐氛围。

近年来，在任鑫的带领下，阜阳公交事业蓬勃发展，他先后被阜阳市建设委员会评为全市建设工作先进个人，被阜阳市人民政府授予亚洲跳伞锦标赛及国际跳伞公开赛先进工作者称号，被安徽省陆军预备役步兵师第一团评为优秀预备役军官等一系列殊荣，并深受职工的爱戴和社会各界的好评。在他的领导下，各种荣誉也先后花落阜阳公交，企业先后被中央文明委、公安部授予“全国文明交通示范单位”，荣获省市级先进企业、先进集体等称号，涌现出全国劳动模范、十七大代表答朝荣，省、市级劳动模范喻明、孟红、江福立和一个国家级、两个省级、三个市级示范线路等一大批先进个人和先进集体。

任鑫就是这样一位工作扎实、作风正派、清正廉洁的基层人大代表，他用自己的言行赢得了职工，赢得了乘客，更赢得了事业。阜阳公交在以他为首的带领下，正以昂扬的姿态阔步迈向现代化。面向明天，规划未来，阜阳公交将继续坚持“让政府放心，让乘客舒心、让职工称心”的企业理念，努力提高运营服务水平，深化企业改革创新，加大科技资金投入，加强营运安全管理，提高职工综合素质，进一步方便群众出行，为决战决胜全面小康、打造大美阜阳、加快建设富有竞争力的现代化大城市增添一道靓丽的风景线。